臺北投資公司緊扣全面盤活存量資產、實現(xiàn)資產收益最大化兩個核心，扎實開展資產增值增收專項行動，制定工作目標，細化推進舉措，力爭超額完成全年生產經(jīng)營目標。

強化目標責任。按照公司“資產增值”工作實施方案的總體安排，進一步突出工作重點，明確責任分工及目標期限。認真分析研究公司商業(yè)資產經(jīng)營的實際情況，積極組織市場調研，制定盤活資產、增加收益的具體方案和措施，把“資產增值”的任務指標分解落實到人頭，增強責任意識，做到全員參與，集思廣益，人人有責，積極推進。

強化市場拓展。按照資產分類，切實抓好市場宣傳和招商，利用網(wǎng)站及各類宣傳媒體，將資產資源宣傳推廣到位。按照責任分工，深入市場進行宣傳招商，積極與資金雄厚、資信良好且具備資質條件的企業(yè)接洽，確保在誠信合規(guī)的基礎上進行合作，避免不必要的經(jīng)濟糾紛。重點跟進市場拓展，真正使“資產增值”工作落到實處，取得實效。

強化規(guī)范運作。在招商過程中，嚴格按照集團《資產出租管理辦法》規(guī)定要求，堅持公開、公平、公正原則，進一步規(guī)范資產出租行為。所有參與人員要公私分明，廉潔用權，陽光操作，自覺維護公司利益。對工作中發(fā)現(xiàn)有濫用職權或隱瞞事實等違規(guī)行為，將依紀嚴肅問責。

強化考核評價。建立健全激勵獎懲考核體系，綜合運用政治激勵、精神激勵、物質激勵等激勵機制，以成果為導向，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，充分發(fā)揮考核對資產增值增效的“撬動”作用。公司將對“資產增值”工作開展情況進行全面的考核總結，根據(jù)考核結果對工作組及成員進行綜合評價，對未能完成目標的和組織領導不得力、工作開展不積極、效果不突出的人員，將給處罰。

                                      （韓 挺）