今年以來，翔立分公司黨支部根據(jù)自身實際情況，以建設“專家”型黨支部為亮點，努力打造專家型、先鋒型、服務型、學習型四型黨支部。通過對黨員示范崗、黨員責任區(qū)、黨員突擊隊等黨建載體的有效運用增強黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，以支部和黨員為引領(lǐng)一以貫之建設“專業(yè)、專注、專家”三專型職工隊伍，顯而易見地壯大了公司的技能力量和施工水平，截至10月底，共完成各類工程量近803萬元，較好地完成了全年的目標任務。

翔立分公司根據(jù)市政工程對專業(yè)技術(shù)要求高的行業(yè)特點，依托公司現(xiàn)有技術(shù)力量班底，精心建設專家型黨支部。依靠喬以成、袁桂誠等“老專家”帶好楊卿、伏勝勇等“新專家”。老技術(shù)能手劉金剛、丁祥生帶新技術(shù)能手張成、李迪迪的良好態(tài)勢。打造出了技術(shù)專家加技術(shù)能手的兩級技術(shù)人才梯隊。形成了穩(wěn)定的專業(yè)市政工程團隊。為公司承接各類工程打下了堅實的基礎(chǔ)。專家型黨支部的建設為公司員工提升個人技術(shù)能力提供了良好的學習平臺，公司廣大職工爭相學習考取各類專業(yè)技術(shù)資格和專業(yè)技能，提升了個人的技術(shù)水平能力，在公司范圍內(nèi)形成了爭做專家的比學趕超的良好氛圍。按照三組聯(lián)建能夠提高公司一線班組戰(zhàn)斗力和公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的初心扎實推進三組聯(lián)建工作。搞好三組聯(lián)建陣地建設，更新三組聯(lián)建活動室版面內(nèi)容和重新整理三組臺賬。在生產(chǎn)施工中充分發(fā)揮聯(lián)建實際作用，通過聯(lián)建使黨員和生產(chǎn)骨干平時在一起學習施工時并肩戰(zhàn)斗互相促進，進一步增強了生產(chǎn)班組中黨員和骨干職工的凝聚力戰(zhàn)斗力。真真切切通過三組聯(lián)建促進施工效率和效果。

通過認真開展“黨建引領(lǐng)聚合力、服務發(fā)展當先鋒”黨內(nèi)主題實踐活動和創(chuàng)建黨員示范崗、責任區(qū)和黨員突擊隊細化推進全年各項目標任務。落實好黨員“示范崗”活動。翔立分公司結(jié)合黨員崗位的不同特點，分別提出不同要求，先后樹立了喬以成袁桂誠創(chuàng)新黨員示范崗和伏勝勇學習型黨員示范崗等示范崗位；落實好黨員“責任區(qū)”活動。翔立分公司黨支部根據(jù)黨員分布的實際情況，把支委和一線黨員相應的崗位目標任務和黨員職責有機地結(jié)合在一起，以責任制的形式落實到每個黨員，簽訂責任狀。同時將黨員責任區(qū)和“三將”爭創(chuàng)，工會勞動競賽等有機結(jié)合，設定責任區(qū)目標，一體推進；開展好黨員“突擊隊”活動。結(jié)合翔立分公司“鐵軍”的優(yōu)良傳統(tǒng)，建立起了一支以黨員為主體、優(yōu)秀職工參與的工作突擊隊，在搶修搶險、優(yōu)質(zhì)服務和公司“急、難、險、重”等工作任務中，充分發(fā)揮黨員突擊隊帶頭作用、骨干作用和表率作用。

（翔立分公司）

撰稿：劉毅

單位負責人：霍正鋼

校對：房金鶴

責任編輯：武傳兵